為提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，建設(shè)良好公司文化，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，南方環(huán)保旗下廣東中洲實業(yè)于2022年開始全面推行“7S”現(xiàn)場管理工作，并迅速成立了以中洲實業(yè)總負責人為主導、各部門負責人為輔導員、各車間主任為組長的“7S”推行小組，將“7S”管理要求逐層滲透，旨在通過改善生產(chǎn)現(xiàn)場，建立良好的工作環(huán)境，提高車間工作效率和質(zhì)量，節(jié)約物料和時間成本，提高員工的個人素養(yǎng)及安全防護意識。

2022年1月，中洲實業(yè)以鼓舞人心的啟動儀式拉開了“7S”現(xiàn)場管理工作的序幕，各部門、車間全員到場，接受了“推動‘7S’現(xiàn)場管理、提升公司精益管理水平與個人素養(yǎng)”的倡議。

“7S”啟動后，工作推行小組立即著手制定了具體實施標準、實施方案與評比制度，并陸續(xù)組織開展全員培訓，理論結(jié)合實操，幫助員工更好地理解和開展現(xiàn)場管理工作。

7S”管理始于意識，重在行動，終于素養(yǎng)。7S啟動一個多月以來，員工的主觀能動性有所提高，行動上取得了良好的成果。未來廣東中洲將通過在不同階段的一系列推行工作，以點帶面，層層遞進，逐步擴大“7S”管理理念在公司內(nèi)部的影響力。 、